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        通過建立企業文化落地實施規劃并幫助企業策劃文化推廣活動、開展文化培訓、實施VI與制度評審、運行價值觀考核體系,以及建立覆蓋全媒體的綜合性文化推廣平臺,實現企業文化的入腦、入心,將企業文化與企業經營管理、黨建工作等有機結合起來,促進文化落地生根。

        一、企業文化如何落地
        企業文化理念的落地,必然要經過“知-信-行”的科學的認知過程,企業文化運營服務的目的,就是支持、推進、催化這一過程。企業文化就是要通過價值觀體系的建設,影響和決定員工的行為方式,并最終支持組織戰略的實現。

        企業文化運營具體開展的工作包括:
        (1)企業文化建設規劃與實施綱要:是企業文化建設的戰略規劃,具體明確文化建設的目標、路徑與階段等。
        (2)企業文化培訓體系:包括文化培訓教材、講師團隊組織、講師能力拓展等,確保企業文化在全企業的持續傳播。
        (3)企業VI審計或VI建設:VI系統是可視化的企業文化形象,需要關注其設計風格與使用的規范性。
        (4)基于文化的制度審計:企業制度是否與文化倡導的方向一致,是文化領域制度審計的要點與核心。
        (5)價值觀考核:越來越多的國內外企業通過價值觀考核的方式,引導文化理念在企業的落地。
        (6)多元立體傳播體系構建:通過展板、展廳、宣傳貼、文化偶像、紀念品、抖音、微信、網站、內刊等多種方式,實現對文化理念的宣傳與傳播。
        在企業文化運營方面應遵循的方針包括:

        二、企業在文化落地方面存在的問題
        1、理念在天上飛,行動在地上爬;
        2、文化的聲音不夠響亮,不能影響到每一位員工;
        3、制度導向與文化導向背離,文化理念無法實踐到行動。

        三、漢哲的解決思路
        漢哲“企業文化咨詢工作地圖”,詳細描述了從文化落地實施規劃到文化定期評估與整合升華的全過程。


        四、漢哲為客戶的提供的價值
        1、為客戶提供企業文化代運營全面服務,幫助企業實現文化的落地;
        2、通過文化落地規劃,幫助客戶明確文化建設的路徑與方向;
        3、提供VI審計、制度審計、文化建設評估等方面的專項服務;
        4、結合全面績效考核體系的建設,將價值觀考核融入企業整體考核體系,通過考核促動文化建設的步伐。

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