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        漢哲管理咨詢(北京)股份有限公司_ 戰略規劃咨詢/集團管控咨詢/人力資源咨詢/企業文化咨詢
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        采用漢哲“管理綱領蜂巢模型”與系統咨詢流程,幫助企業梳理歷史、解碼未來,建立支撐戰略、布局管控的管理綱領性文件。漢哲咨詢是目前國內為數不多的、有能力提供企業管理大綱咨詢的機構,東風日產行動綱領、中石化催化劑管理綱領、華菱主動危機論、海亮之道等均出自漢哲團隊之手,都是業內享有盛譽的作品。

        一、管理大綱(基本法)是什么
        企業基本法,又稱行動綱領、企業憲章、管理綱要等,是闡明企業存在價值,知名企業生存與發展所遵循的決策立場、處事原則與行為方式的綱領性文件。
        對于戰略轉型期的企業、二代接班階段的企業、由創始階段走向職業化管理的企業,既存在文化傳承的問題,又面臨著新的時期、新的市場背景下的突破,這時的企業,需要厘清自身的核心管理思想,用以支持組織管控、企業文化、流程制度、薪酬分配等體系的建設,這時,企業管理大綱的梳理與建設就顯得尤為重要。

        二、企業在戰略轉型及組織轉型階段面臨的問題
        1、方向的迷失:突出表現為事業理念的模糊,做什么、為誰做、不做什么沒有清晰的思路和章法;
        2、管理的迷失:當企業發展到這個階段,人治與法制、集中管理與授權、流程化與靈活性等一系列的管理問題涌現,需要企業做出理性、穩定的回答而非忽左忽右;
        3、信念的迷失:企業完成原始積累之后,信仰是什么,未來的發展目標是什么,如何看待企業價值、股東價值、員工價值與社會責任,什么是企業的好員工,這些都要做出回答;
        4、人才管理的迷失:在新的戰略時期,用什么樣的人,如何用,如何培養,給予什么樣的報酬,誰是企業的接班人,這些問題也需要企業做出系統的回答。

        三、漢哲的解決思路

        在十余年來從事企業管理大綱咨詢的過程中,漢哲創立了“管理綱領蜂巢模型”,在行業內首家對企業管理綱領的內容作出了六個維度的定義與規范。其中:
        1、文化與領導力:側重于對文化理念、企業對于領導團隊的額組織要求等頂層邏輯進行闡述;
        2、事業發展原則:側重于對企業未來的事業定位、事業領域、增長模式等進行界定;
        3、集團管控原則:側重于對集團管控模式、總部功能設計、二三級板塊組織模式、管控界面與管理機制、授權與監督等進行分析與闡述;
        4、產業鏈核心點管理原則:側重于對企業核心業務產業鏈上各要素的運行原則與邏輯進行說明,如:對于制造型企業來說:產品研發、生產、供應鏈、銷售、服務等環節的運行原則,是需要進行重點研究和明確的領域;
        5、價值分配原則:重點介紹公司對于財務價值的認定標準,價值分配的對象、邏輯與標準等,實現分配體系的頭民掛、系統化運作;
        6、組織人事原則:主要涉及選人、用人、培養人、評價人的基本做法與實踐要求,解決戰略、文化、業務與人的關系問題。

        四、漢哲為客戶的提供的價值
        1、對于轉型期的企業來說,統一思想、明確做事原則,使得團隊按照統一的規則思考、做事、帶團隊、推進工作開展;
        2、解決因價值觀不同且不明確而帶來的組織內耗;
        3、將歷史的成功基因固化下來,實現有機傳承;
        4、為集團管控體系、收入分配體系、流程體系等的搭建奠定基礎。

         
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