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        企業數字化轉型之路

        最后更新:2021-07-17 11:08:29 文章來源:漢哲管理研究院 

        筆者從事咨詢工作十余年,在近2兩年的項目實施過程中,大量客戶對筆者提出希望咨詢公司能夠幫助企業優化管理內容的同時打通數據孤島的問題,即打通企業運行的erp、crm、oa、釘釘等系統,現狀是數據之間無法聯動,管理上并未形成系統,存在大量的人為手動輸入。

        究其原因是主要由于以下三點原因造成:

        1、企業各類信息化軟件是企業分步完成而非一次性完成,設計之初就存在為解決單一問題而設計的先天問題。
        2、專業的軟件公司一般擅長精通某一管理領域的軟件設計,不具備全面管理能力。
        3、由于先天自我保護意識,各類軟件公司在數據接口設計上并未做到足夠開放。

        透過現象看本質,筆者認為,看似簡單數據問題其本質是面向B端的數字化轉型建設工程即將全面開工。即現在大家耳熟能詳5G通信技術,物聯網大數據、技術如何幫助企業優化管理,提升管理效率、解決企業實實在在現實管理問題成為企業如今關注的重點。

        一、企業在數字化轉型中的挑戰

        面對未來,企業數字化轉型主要有以下四大挑戰:

        1、推進數字化轉型需突破設備終端全面連接的瓶頸

        設備設施聯網是數字化轉型的基礎,當時由于傳統產業封閉技術體系和價值壁壘的影響,以及線上服務能力的不足、設備入網成本高昂、價值回報預期不足等原因,我國設備設施聯網水平偏低,2018年,我國企業數字化生產設備聯網率僅為39.4%,推進企業數字化轉型需突破終端全面連接的瓶頸。

        2、企業內部業務全面集成管控水平不高、跨企業協同難度大

        2018年實現關鍵業務環節全面數字化的企業數量不足,全國僅有24.5%,另外企業內部業務全面集成管控水平不高,致使實現企業內部外業務全面在線協同的難度巨大。

        3、工藝技術軟件化能力不足,工業APP共計能力有待提高

        我國生產控制類軟件和系統的普及水平不高,產品數據全生產周期管理和協同應用的高端研發類軟件應用率較低。另外我國上云企業能夠實現工業APP封裝應用比例僅為12.5%。工業APP數量少、發展技術薄弱,供給能力有待進一步提升,發展尚處于初級階段。

        4、數據科學與生產機理的融合有待突破、融合倍增效應尚未有效發揮

        2018年,全國已有71.6%的企業在至少一項主要業務領域能夠自動化決策優化,但從企業各個主要單項業務領域看,基于數據開展決策的優化占比并不均衡。

        2018年,從企業在生產過程優化、生產計劃與排程、產品設計與開發、銷售預測與需求管理等方面的大數據應用情況看,企業大數據應用的覆蓋比例不高,各項應用低于35%。

        二、關于企業數字化轉型的建議

        基于以上挑戰筆者給企業如下幾點建議:

        認知上,企業家必須明白企業的數字化轉是一次系統性的變革創新,其中包含數字計劃部署、管理變革、人的賦能三方面工作需要開展。

        1、首先在信息化部署方面,企業家要有持續投入的決心和毅力。

        2、其次在管理變革方面

        3、最后在人員方面

        新生代員工具有高度成就導向和自我導向,注重平等,漠視權威,追求工作與生活的平衡的特征,因此就要求企業做好企業與個人的價值互動:一方面承認個人價值崛起,個體更加自主與自由;另一方面更深刻的理解個體需要在一個組織平臺上工作,否則個體價值無法釋放。

        另外企業的領導者要從組織者、指揮者、監督者、資源和利益分配者等角色轉換成為布道者、設計者、合作伙伴、支持者的角色,才能在這個新時代完成組織變革。

        筆者認為數字化轉型已經上升為國家戰略,企業是不得不面對這次變革,是挑戰更是機遇,希望在這個變革的路上漢哲能夠幫助企業成長,讓我們共同面對挑戰、共同進步。

        作者:漢哲管理咨詢 楊龍

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