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        深圳某產業投資服務集團公司人力資源體系管理咨詢項目案例介紹

        最后更新:2021-05-31 17:56:03 文章來源:漢哲項目管理中心 

        一、客戶介紹

        該集團有限公司系深圳市龍崗區人民政府出資組建成立的國有獨資公司。公司參照區政府直屬單位管理,實行黨委領導下的董事會決策、經營班子執行、紀委(監事會)監督的法人治理結構。集團下轄二級企業8家(全資6家、參股2家)。截至2019年12月,集團資產總額41.45億元,凈資產總額38.08億元。

        集團戰略定位為“產業運營服務商”:以儲備運營創新型產業用房為核心,建立和培育區域產業支撐和產業服務體系,打造產業園區運營服務、創新型產業用房運營管理和產業綜合服務平臺,科學高效、可持續地為龍崗區產業轉型升級提供全面服務。圍繞戰略定位,集團著力構建“1+2+4”戰略發展布局,即圍繞產業運營服務一個核心,培育產業支撐和產業服務兩大體系,打造產業空間開發、產業運營服務、產業公共服務、普惠金融服務四大業務平臺。

        近年來,集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,在龍崗區委區政府的堅強領導和龍崗區國資部門的監管下,緊抓粵港澳大灣區和深圳建設中國特色社會主義先行示范區等系列重要戰略機遇,全面推進落實國資國企改革發展系列部署,從產業服務供給側持續發力,促進國有資產保值增值、推動國有資本做優做強,服務實體經濟能力顯著提升,勇當區屬國企助力實體經濟高質量發展排頭兵,為龍崗勇當深圳建設中國特色社會主義先行示范區排頭兵、創建社會主義現代化強國城市范例的高水平東部中心貢獻龍崗產服力量。

        二、項目需求/主要問題

        (一)集團本部及轄屬企業薪酬體系設計。根據集團戰略及文化,結合企業自身實際,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則,開展崗位價值評估工作,綜合崗位、級別、技能等因素,建立“以崗定薪、以技定檔、以績定獎”的薪酬管理機制。

        (二)集團本部及轄屬企業績效體系設計。根據集團戰略及各企業的功能定位、業務特點、市場化競爭程度等因素,構建差異化的績效考核體系,并將戰略目標層層傳遞到各企業、各部室再到員工個人,針對各層各類人員的工作特征,提出不同的考核方法,注重考核結果運用,將績效考核結果與員工的工資收入、職務晉升、薪級晉級緊密掛鉤,建立“業績升、薪酬升、業績降、薪酬降”的績效管理機制。

        (三)職業經理人制度體系設計。根據集團戰略目標及業務發展情況,建立市場化薪酬激勵體系及以業績為導向的考核評價體系的職業經理人制度。

        與上述工作有關的其他工作。

        三、解決方案

        (一)崗位梳理側重名稱的規范及適度調整。

        (二)崗位說明書主要對原有崗位說明書做整體匯編,在體現形式上做適度調整,根據崗位的梳理結果對部分崗位說明書進行更新調整。

        (三)職級體系設計:采用職級,崗級保留接口(崗評);以集團本部職級體系為基礎,統一本部與轄屬企業職級體系;對原有的職級體系進行序列細分,考慮企業特點和人員規模不易劃分過細;序列層級方面需突出技術序列(實際未做到),轄屬企業與本部適當拉開差距。

        (四)薪酬體系:上下一套薪酬體系;統一集團本部及轄屬企業薪酬結構要素及標準;調整固浮比;拉近集團本部與各轄屬企業之間薪酬差距;控制薪酬總額;增加檔位(21檔)

        (五)績效體系:上下一套考核體系;組織績效和個人績效;對轄屬企業/總部部室分類并設置指標;個人績效增加季度考核;增加考核科學性(考核體劃分),簡化考核程序(分層);優化考核內容;績效指標庫指導企業自行提取

        (六)職業經理人:提出職業經理人實施環境,與產服實際情況對照,產服目前不具備實施條件;提出后期實施需改進方向并提供標準版“三書兩辦法”

        四、實施效果

        統一職級和薪酬體系,達到集團和轄屬企業、轄屬企業與轄屬企業之間的人員流動。

        增加浮動薪酬比例,增加季度考核,科學設置考核指標體系,加強考核。

        完善和優化激勵薪酬部分,調動人員積極性。

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